2022出息无忧人力资源管理出色奖评选成果揭晓

近来，出息出色2022出息无忧人力资源办理出色奖评选成果揭晓，无忧全国10个区域的人力824家企业终究上榜。民营企业数量仍然最多，资源共323家，管理果揭占总数的奖评39.20%；国有企业230家，外资企业131家，选成晓合资企业76家，出息出色其它性质企业64家。无忧获奖企业中有420家上市公司，人力职工总数在千人以上的资源大型企业有756家，职工数逾越3000人的管理果揭超大型企业502家。

数字化驱动事务靶向聚集。奖评

2021年9月，选成晓由国内抢先的出息出色人力资源服务机构出息无忧建议的2022人力资源办理出色奖以“张弛有度 竞合共赢”为主题再度启航。本届出色奖评选从数万家活泼企业中挑选邀约6000家企业参加，经过对参选企业在人力资源战略、数字化转型、人才招聘、训练开展、薪酬福利、职工关心、雇主品牌与社会职责等方面的考量，终究遴选出代表我国人力资源作业的最佳实践。

本届出色奖获奖企业中，企业成绩及赢利完结了双增加的企业有700家，占比84.95%，简直均已完结人力资源数字化转型。经过数字化转型，聚集新价值建议，完结人力资源系统重构，根本现已到达一致。

获奖企业遍及以为“战略和事务的调整引发深度安排革新”是人力资源办理中遇到的最大应战，占比72.32%，“人才优化，降本增效”位列第二，占比47.37%。当下企业开展环境存在高度不确定性，疫情重复，方针改动，周期涨落，技术迭代，继续习惯改动、革新立异，是企业得以生计开展的根本逻辑。好的安排时刻坚持着灵敏健旺的抗危险耐性，人力资源办理者需求融入到战略规划以及事务活动中，强化对事务和战略的支撑和保证。

物竞天择，企业需求做好更多预备以供年代挑选，数字化是趋势，也是这两年商场环境造就的必然成果。安排需求生计、永续开展就有必要立异，安排深度革新的方向永久和人才优化、降本增效挂钩，而数字化便是链接各个模块的枢纽。

数字化趋势转型现已提出了若干年，近两年加快尤为显着。并且，数字技术完结了一系列“联动效应”，使得企业的生态空间产生改动，逾越了作业的鸿沟。数字化给人力资源办理带来了许多改动：32.63%的上榜企业以为，“HR部分能集中精力和时刻来打造与时俱进的职工团队，支撑事务转型和改动”；29.37%的上榜企业以为“办理去中心化，与事务联系更严密，安排更灵敏高效”。

人力资源数字化先行，是驱动事务运营晋级、安排全面转型的突破口。人才招聘、职工考勤、人才办理、绩效办理等的人力资源办理移动化是企业用到最多的技术手段（81.47%），人力资源办理系统和途径一体化（65.05%）和交际媒体（学习社区、线上专家同享、入职训练、专题线上同享等）（61.58%）排列二三位；而“缺少具有数字化技术布景的专业人才”成为企业数字化转型时遇到的最大困难（49.05%）。

打造外部招聘到内部培育闭环。

2021年出色企业招聘职工总数较2020年增加了13.45%。一起，跟2020年比较，企业2021年全体扩展招聘的出色企业占比66.95%，2022届毕业生计划招聘人数比2021年添加51.52%。从招聘本钱的视点上来讲，61.79%的企业估计人均招聘本钱呈增加趋势。这一可喜的状况阐明出色企业遍及在后疫情年代坚持着扩张。

企业需求新鲜血液，更需求契合企业需求的人。企业在招聘过程中，为了进一步精准挑选提名人，关于面试中选用的甄选东西和方法除传统外线下面试外，别离有五成以上的企业挑选了布景调查和量表测评。在被问及2021年的招聘现状时，绝大部分获奖企业有招聘、鉴别、开展、晋升高潜人才的完好流程，此外，加大学校招聘的投入和力度、在招聘及人才开展中运用了专业的才能/潜力评价东西也在获奖企业中遍及存在。

2021年企业职工训练掩盖比率方面，六成出色奖获奖企业职工训练掩盖比率逾越75%，58.11%的企业添加了线上训练预算，职工人均年训练时长到达21.42小时，年人均训练预算为2153元。此外，企业训练和开展计划到达的首要方针依次为，进步办理者的领导力、传达企业文化和价值观、进步职工专业技术等，企业最常运用的三个最重要的人才训练方法依次是新职工导师制、中高层办理者训练以及在线学习途径，选用份额依次为77.16%、67.05%、66.74%。

经过外部精准招聘和内部定制化培育，人力资源办理的数字化革新关于人才优化和降本增效具有很强的实战含义。

用薪薪向荣保证薪火相传。

出色企业遍及认可，有用的人才保存举动需求从薪酬、福利、作业开展、作业日子等全面酬劳视角进行审视和施行，通讯、交通、用餐等日子补助、年节福利、每年定时体检、商业保险已逐步成为出色企业供给的福利标配，即使遭到疫情影响，66.84%的出色企业仍然上调了职工薪酬，均匀增幅为6.8%。

此外，近四成的出色企业会供给逾越国家规定的弥补公积金或住房补助、带薪假日和惠及家人的福利、法定假日外的额定假日等。7.65%的企业供给无息贷款协助职工处理房贷车贷的后顾之虑，近4成的企业供给企业年金，已协助职工进一步完善安心弥补性养老金准则。

在职工关心方面，七成的获奖企业建立了触及职工切身利益的重大事件快速反应机制，建立由公司高层亲身担任的职工投诉专用通道、针对女人职工的特别举动如更衣室、哺乳室等、企业健身房、按摩室等办法也有较广泛认可度，占比均在五成左右。

在职工鼓励方面，除了传统的绩效资金、项目鼓励外，还专门建立了专项鼓励奖金如立异奖、总裁奖，四成企业推出了职工持股计划和赢利分红，还有10.47%的企业建立“项目跟投”，让职工有时机真实完结与企业利益的绑缚同享。

企业依据不断改动的商场采纳着不同的薪酬战略，一项薪酬计划在某段时期遭到办理层的认可和职工的欢迎，在另一段时期或许因为外界环境改动，事务需求等一系列改动而失掉它的生命力，因而，薪酬鼓励系统具有必定的灵敏性是必要的，获奖企业中的许多跨国公司在薪酬福利系统方面的经历值得学习。

后疫情年代展示典范力气。

在疫情常态化影响下，大部分出色企业活跃为职工发放防疫物资或补助，经过公司自有途径或媒体等宣扬防护常识，拟定灵敏的工作形式及考勤准则，为职工处理实际问题。一起，出色企业还经过向社会捐款、捐物，扩展招聘规划等方法，活跃饯别社会职责。

近多半企业倡议活跃向上的企业文化、建立并恪守高标准的作业道德规范、诚信运营、推动产品质量。此外，活跃参加社会公益活动、促进区域工作、下降能耗，节省环保也是出色企业注重的社会职责，更有近四成企业参加公共医疗卫生、教育和文化建造、建立企业专项公益基金。

上述这些举动，均是企业雇主品牌建造的重要方面。经过调研发现，逾越6成的出色企业会针对招聘，策划专门的雇主品牌计划、打造专有的用于雇主品牌宣扬的新媒体途径，经过新媒体途径如直播等宣讲企业文化、招聘信息、社会活动等，由此可见，注重雇主品牌打造简直成为出色企业的“标配”。

跟着竞赛环境的改动，企业既要聚集于强化自己的不行代替性，又有必要学会多元化生计。从后疫情的视点，剖析出色企业的着力点，传递出色企业作为典范的标杆维度，刻画典范画像，关于各行各业面临表里压力坚持“张弛有度”有着重要的含义。“将领的作用是在战役一片紊乱的时分，宣布弱小的亮光，去照亮前行的路。”事实上，2022人力资源办理出色奖的获奖企业也同样在砥砺前行的一起，用他们典范的力气为更多的同行者指引着光亮的方向。

(责任编辑：知识)