“既要又要还要”问题在哪？基层干部有苦咋解？

最近，既又解一则留言说“在底层，还问既要又要还要也要更要最要”，题基引发我们共识，层干这在某种意义上反映了底层心声。苦咋今日，既又解我们一同聊聊，还问怎样给“既要…又要…还要”纠偏。题基

首要，层干底层干部的苦咋怨言、怨言，既又解究竟有没有道理？还问

“既要又要还要”的作业要求，本是题基为推动各项事业开展、确保群众利益的层干多方针协同，然而在实践推广中，苦咋却在一些当地走了样、变了味。

有的不切实践，有的约束重重，本应以科学、精准、高效为解题要义的“多元方程”，却逐步堕入“多难窘境”，底层干部只能在缝隙中困难应对，为了交差鼓励为之，或许不只没有到达解决问题、推动作业的实效，反而会导致资源糟蹋和后劲不足。进程与作用南辕北辙，无怪底层干部苦不堪言。

底层干部有苦衷，“病灶”在哪里？

底层干部的苦，并非来自于“既要…又要…还要”，恰恰来自于没有做好正确的统筹，片面异化、歪曲“既要…又要…还要”。

其一，八面玲珑式懒政。既要快，又要好，还要人人都满意。接到上级使命不做了解、分化和注解，囫囵吞枣地转手给底层，罔顾客观规律，不论作业方法，横竖都很重要、都得干好。如此没有主次，不加差异，眉毛胡子一把抓，看起来是考虑周到，实则是一刀切式的懒政，不具备可操作性和可持续性，底层干部往往会感到爱莫能助。

其二，层层加码式转嫁。实际作业中，异化了的“既要…又要…还要”，有时是来自于上级部门的“推”，把使命向下搬运，坐等“听报告”“收资料”，看似层层压实职责，实则是层层转嫁、推卸职责；有时是来自于不同条线的“拉”，多项方针齐头并进，却忽略一致性考量，呈现“方针打架”“计划对立”，让底层堕入作业不知道该咋干、干不完也干欠好的尴尬。

其三，不给支撑型甩锅。面临有应战、有压力的多重使命，底层不是不担任、不实干，而是往往缺资源、少支撑。苦不怕、累不怕，怕就怕最终还会被甩锅——“分明现已清晰了要求怎样还履行不了”。这样一来，底层干部就被逼堕入“才能有限、职责无限”的结构性窘境。

深挖这些现象背面的本源，归根到底仍是政绩观导向误差。片面重视短期的、显性的政绩目标，而忽视了作业的实践作用和长时间影响；“重留痕、轻实效”的形式主义，种种歪曲的政绩观，导致底层干部在作业中为了满意上级的查核要求，不得不疲于奔命，往往采纳短期行为和表面文章。

要知道，“既要…又要…还要”不是一个啥都可以往里装的筐。提出要求、布置使命，要详细有针对性，要统筹有科学性。与此同时，在触及杂乱多头问题时，要给予相应的支撑和容错，答应底层在“多难问题”中动态调整计划，对因担任作为呈现的小失误、小问题予以容纳。

从从前的“有没有”到现在的“优不优”，在进一步全面深化改革的大布景下，怎样做到顾全大局，检测着领导干部的才智。《之江新语》录入的《领导干部是风格建造的主体》一文中给出解法：“带头把自己摆进去，既抓好本级，又带好下级，一级带着一级干，一级做给一级看”。不断优化统筹机制、提高统筹水平，真实确保“底层工作底层办、底层权利给底层、底层工作有人办”，才能让作为方针履行“最终一公里”的底层，更好满意人民群众的等待，真实生机涌流、担任作为。

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